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“纪检+”,庐江皖能天然气公司开启管理新模式

“纪检+”,庐江皖能天然气公司开启管理新模式

发布日期:2018-10-08 浏览次数:823

 为深入贯彻十九大精神,落实各项纪律保证,全面推动公司“健康、有序”发展,庐江皖能天然气公司根据上级要求成立纪检小组,深入领会纪检精髓,开启庐江公司“纪检+”管理新模式。

“纪检+”管理模式,全面落实到公司管理,是一项创举,将“纪检+”落实到公司各个业务板块,有效地推进了公司更快、更稳健、更有序的发展,这是庐江公司持续健康、有序发展的根本保障。

“纪检+市场客服”

市场作为公司发展的龙头,客服作为公司服务的窗口,是公司与用户沟通的关键纽带。如何规范对用户的报价,如何规范对用户的收费,如何有效规避公司利益风险,“纪检+”做到参与过程控制,推行工程报成本,市场做报价,“纪检+公司”审查原则,规避个体利益风险;价差补气、补钱,全程“纪检+财务”监督,确保不让用户损失一方气,不让公司损失一分钱。

“纪检+工程采购”

工程采购作为公司发展的基墩桥梁,是服务用户、确保安全生产的关键环节,是承上启下的重要保障。如何有效对工程成本、质量、安全等进行控制,如何有效规避招投标风险,如何有效对施工方、供应商等进行管理,“纪检+”做到参与过程监督,推行工程量纪检确认原则,推行招投标纪检现场监督原则,推行施工方、供应商付款“纪检+公司”会议决定原则,规避小范围利益风险,确保把工程采购的基墩桥梁筑牢。

“纪检+安全生产”

安全生产作为公司发展的支柱,是服务用户、确保公司平稳运行的脊骨,为公司平稳发展撑起保护伞。如何有效规范安检、点火过程中的收费问题,如何有效控制输差保证公司利益问题,“纪检+”做到参与控制调查,推行“纪检+市场”用户回访调查原则,规避个体利益风险;推行输差月报原则,做到有效控制,形成“有问题、查问题、解决问题、分析问题”的闭环模式,保证公司的根本利益。

“纪检+综合管理”

综合管理作为公司发展的血液,是对公司进行内部管控的关键中枢。如何有效规范各项费用使用,如何有效落实各项制度推行,如何合理做好人资、行政等重大决策事项,“纪检+”做到参与过程控制,推行各项费用审批原则,推行各项制度落地实施效果评价原则,推行人资、行政重大事项办公会议决定原则,规避个体利益风险与整体方向风险,确保公司运转正常。

“纪检+财务管理”

“纪检+财务管理”,贯彻始终,为公司整体发展提供双重监督管控保障,对整个公司风险预防及管控起到积极的作用,是公司“健康、有序”发展的卫士。

“纪检+公司管理”

“纪检+”管理模式紧密结合公司各业务,形成整个公司管理新模式,凡是存在发展风险点的,凡是重大决策的,凡是需要进行事前、事中、事后乃至全方位控制的,“纪检+”将全程参与,“纪检+公司管理”,为庐江公司发展增添长久活力。

新时代新征程,庐江公司将继续推行“纪检+”管理新模式,规避一切风险,成就持续“健康、有序”发展的新生庐江公司。(庐江皖能天然气公司供稿)